物料分析是一种通过对物料需求量、库存量、供应周期等因素进行分析和计算，以制定合理的物料采购计划和库存控制计划的方法。具体步骤如下：
1. 物料需求量分析：根据生产计划和销售订单，确定物料需求量，包括每个物料的数量和交货时间等。可以通过ERP系统等工具进行物料需求量的分析和计算。
2. 物料库存量分析：根据物料需求量、物料供应周期和库存水平等因素，分析和计算物料库存量，以确保物料供应与需求之间的平衡。可以通过物料库存管理系统等工具进行库存量的分析和计算。
3. 物料供应周期分析：根据物料采购周期、供应商交货周期和生产周期等因素，分析和计算物料供应周期，以确保物料供应的及时性和稳定性。可以通过与供应商的沟通和合作，了解物料供应周期的情况。
4. 物料采购计划制定：根据物料需求量、物料库存量和物料供应周期等因素，制定物料采购计划，包括采购数量、采购时间和采购价格等，以确保物料供应充足、质量稳定、价格合理。可以通过物料采购管理系统等工具进行采购计划的制定和管理。
5. 物料库存控制计划制定：根据物料需求量、物料库存量和物料供应周期等因素，制定物料库存控制计划，包括最小库存量、最大库存量和安全库存量等，以确保物料库存水平在合理范围内。可以通过物料库存管理系统等工具进行库存控制计划的制定和管理。
总之，物料分析与计算方法是一种基于数据和信息的物料管理方法，通过对物料需求量、库存量、供应周期等因素进行分析和计算，制定合理的物料采购计划和库存控制计划，以确保物料供应和需求之间的平衡和物料成本的控制。